投稿人｜陈嵘
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当前，对抗疫情已至最“吃劲”时刻。各行各业也陆续复工，在严阵以待的前提下，探索产能最大化。
电竞产业同样如此。目前来说，最大的挑战是支撑整个行业的基本盘——各大职业赛事（英雄联盟、王者荣耀、绝地求生、穿越火线等），纷纷宣布延期举行。但期间，仍有一些顶级赛事出现在国内观众视野中。例如没有了现场观众的LCK（韩国英雄联盟职业联赛）；在线上开启海选、代表dota2旗舰级别赛事的洛杉矶MAJOR……
这些线上赛事的案例，再加上电竞本源就是互联网产业的垂直分支，因此有一种讨论也不可避免地出现在观众、以及部分行业人士中：职业电竞赛事，为什么不能在特殊时期，全面转向线上？
回答问题以前，首先要明确一点：如今的电竞在流量层面，已经不可小觑，足以支撑其进化为声势浩大的“共情经济”——看一场电竞比赛，就像去看一场演唱会、足球赛，追求精神上的巨幅认同感，性质上并无二致。
需要注意的是，这种精神愉悦并非源于直接游戏带来的快感。最近，我们仍然能听到“现状对电竞有促进作用，因为大家不出门都在玩游戏”等，概念混淆的说法。
有一句话，能很清晰地说明电竞与游戏的区别：一万人玩游戏，不是电子竞技；而十个人玩，一万个人看才是电子竞技。在这个前提下，当前对电竞来说是空前糟糕的形势。核心原因就是内容层面的巨大衰减，而导致的共情失效。
对于共情经济来说，没有比在一个特定时空内， 营造出全心投入、聚沙成塔的规模化情感共振，更为重要的事情了——从另一方面来说，这也是电竞产业在国内诞生二十多年来，最为关键的进化。
这种进化的成果，体现在线下场馆内整齐一致的"RNG"、"iG"、"FPX"应援声，也体现在千万张屏幕前，在胜负揭晓时刻一众大学生在宿舍楼内震耳欲聋的狂欢。而塑造这些的，除了一场场的经典比赛及明星选手的精彩操作，还有为了凸显以上这些，投入的基础设施建设。
大到场馆的设计装修、现场开赛仪式的整体策划，小到赛前宣传的海报设计、比赛间隙的采访，再通过直播、社交媒体等方式，分发至相应媒介中，席卷所有观众、选手、解说、工作人员进入同一个闭环内，最终完成线上+线下的共振仪式。
电竞今天在大众舆论中的出镜率大幅提升，与这种精心打造的共情经济，是密切相关的。而如果将职业赛事全面转向线上，即便选手还是那些选手，且不考虑他们在线上和线下两种情境中的发挥波动，但原先充当"水电煤"角色的基础设施缺位，意味着相关内容的丰富度和质量，将出现断崖式下跌，所有人的代入感也将大幅衰减，进而损害赛事整体品牌。
有人可能认为，不过是几个月临时线上打一下，有这么严重吗？你看隔壁LCK现场没有观众，不照样打得热闹？
也有人直接搬出了17年前“非典”时期的处理方式，当年最具影响力的电竞赛事——WCG的中国地区预选赛，也因为疫情取消了所有线下环节，最后转移到了当时知名的浩方对战平台，在线上打完了所有比赛。
为什么现在就不行呢？在此先引用下一位业内友人的观点：
“韩国拥有成熟的电子竞技观赛习惯，而国内没有基础，线下观赛的需求仍在释放阶段，并处于一个习惯培养的关键期里。这一步如果中断，就失去了赛事与观众互动最好的机会，线下聚拢获得的归属感太重要了。”
其中强调的一个事实是：即便在国内，已经攫取了不亚于任何领域的庞大流量，但从产业发展和社会价值沉淀的角度来说，电竞整体仍处于爬坡阶段。无论是最直接对标的传统职业体育，还是更广义上的文娱行业，都还有很长的路要走，并且每一步都至关重要，不容有失。
尤其考虑到，今年国内最具群众基础的英雄联盟项目，S10总决赛将在上海举办——对于电竞产业来说，这无疑是又一次跃迁式、对外展示自身价值的“大考”。
另一方面，如今的中国电竞早已不是当年非典期间、为方寸之地苦苦挣扎的“濒危物种”，而是逐渐明晰发展方向、初具生态规格的新兴产业。而现阶段集产业20年经验所打造的生态组件，都是为以线下“共情经济”为中心所架构的，行业内所有群体、尤其是观众也早已习惯了电竞所能提供的强烈共振感，这也导致一旦——哪怕只是在一定周期内，旗舰赛事全面转向线上，所将经历的失速和阵痛，可能比多数人想象的要严重。
首先是赛事内容丰富度和质量的大幅缩水。我与几家电竞俱乐部的相关负责人聊过，就发现他们对于线上赛训模式的担忧，除了老生常谈的网络稳定外，就是选手在线上和线下状态的巨大落差。相比线下的精神高集中度和高密度沟通，线上接入的选手失误频频，节奏紊乱，可能直接影响到赛事的观感体验；另一方面，相较线下多维度的立体观赛体验，纯线上赛事流程较为简单，在选手形象露出、主场氛围、赛后采访、解说BP、粉丝应援等衍生内容上，流失量极大。
其次就是上游品牌赞助商的利益生变。当前产业已进入一个全新拐点，标志就是圈外品牌厂商的大幅投入，成为电竞赛事生态的重要资金来源。但赛事转向线上后，必然导致内容和资源位的捉襟见肘，那么如何确保赞助商期望的传播效果，又将成为一个头疼的问题。而一旦处理不当，极有可能影响他们未来的投资信心。
再有就是相关生态链企业的艰难状态。首当其冲的自然就是赛事承办公司，赖以为生的核心竞争力和头部收入直接跳水，只能赔本赚吆喝；还有涉及赛事内容制作、宣发，以及俱乐部服务类的企业，也将在失去线下环节后，面临大幅转型甚至公司存亡的窘境。而一个健康产业中，多元化、各司其职的生态链始终是必不可少的。
最后还有政府、媒体等重要第三方力量的支持，也可能因为纯线上赛事的规模有限，受到制约。
综上所述，这或许也是为什么截至目前为止，国内的电竞旗舰品牌赛事都选择更为谨慎的"延期"，而非转战线上。从另一个角度看，即便电竞的确是诞生于互联网之上，但经过多年发展后早已脱胎换骨，蜕变为重兵于线下的新型经济体，与现实社会产生了越来越密集的连接——换句话说，变得更像体育了。
但也正因如此，电竞也必须像其他行业一样，直面突如其来的疫情，迎接"地狱开局"的2020年。当然我们也都希望，中国电竞产业能像近几年赛场上的中国电竞战队那样，历经曲折，但最终都能站上最高领奖台。
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