1月12日，由支付宝冠名的WESG2016全球总决赛于常州奥体中心盛大开幕，新浪电竞在现场采访到了阿里体育电子体育事业部总经理王冠，他就阿里电竞以及WESG等相关问题做出了回答。
Q： 请问阿里体育举办的这个活动只是在中国内部举办吗？还是在北美和其他地区可以举办？
A： 阿里体育举办的第一届WESG， 本次比赛覆盖了全球的6大洲，欧洲是在基辅，亚洲是在韩国，中东和非洲是在迪拜，美洲是在圣保罗，第一届的的总决赛是在中国；然而WESG将来的发展是一个全球性的，它会在全球各大重要的城市举办自己的总决赛。
Q： 您对这次WESG的总体关注度影响力您满意吗？
A： 大家在做比赛的时候都会去关注它的影响力和关注度。从我们的比赛来说， 首先是我们比赛在目前全球性的一个规模来说，我们是唯一一个可以覆盖到全球6大洲的比赛；从赛事本身的品牌高度和影响力来说，一个赛事品牌需要一定的时间积累期，如果按照第一届来说，我对我们的赛事影响力已经算是很满意了。
Q： 阿里在明年的赛事上面，就目前的这4个项目会不会做出调整？
A： 从我们的角度来说，我们现在正在收集全球各个项目的选手数据，我们积极在和各大游戏厂商合作，我们的项目会越来越多。但是它一定会用大家的认可度作为一个标准，明年一定会比今年多。
Q： 电竞新模式三位一体的形式，明年会不会出现， 如果出现会以一个什么样的形式出现。
A： 我们今年举办了一个发布会，如果你有留意， 我们是有发布一个三位一体的模式的，我们希望通过WESG的赛事作为一个IP的界入口，能够去打通阿里巴巴线上平台的服务和线下场馆的服务。在我们正在筹备和进行的项目来说，我们正在慢慢搭建平台的雏形和线下场馆的雏形， 将来大家可以在APP上甚至于全球发行的APP上面能够看到所有WESG相关的咨询，它的产品， 它的内容，包括全球选手的数据和信息：包括俱乐部，竞技生涯；还会植入大家周边的内容，比如，周边哪里可以购买到阿里巴巴的产品，哪里会有电竞馆的品牌，和最近的所有赛事排期，和世界各地赛事排期和门票，赛事的内容，解说资料。线下的场馆其实是阿里体育希望通过WESG这样的第一fashion品牌能够建立它的线下比赛场馆和线下宣传中心。我们在去年说的三位一体是以IP切入它的平台，和它的线下场馆做一个连通，让用户在线上和线下去享受他们想要的任何东西。
Q： 我们都了解之前有一个电竞比赛叫WCC，风靡一时，但是最终由于市场的变化，又是小规模的电竞比赛，最后被迫停办，阿里体育举行的WESG电竞比赛有没有做过一个长远的规划？
A： 我们和WCC 的不同点在于，我们不是一个由品牌去办出的比赛。了解电竞的人会知道，那个时候三星的战略转变了，它不主推它的电竞产品而转为移动端了。而对于阿里来说，阿里巴巴和阿里体育本身就是做平台的，我没有一个品牌在后面需要它做市场推广，我们扎根赛事本身，而不在于这个赞助商的品牌是什么。所以对我来说，只要电竞还活着我应该做的下去-我从01年也做到现在了。
Q：在组织这么大规模的比赛的时候最大的困难在哪里？
A： 这是阿里体育第一次举办全球赛事的赛事，对于我们最大的困难是在于选手的接待方面，所有的来自全球的37个国家的选手他们各自有各自的习惯和风俗，也是非常考验我们东道主接待服务的细心和考验，这对于任何国际赛事都是一个重要的指标，是非常困难，但是必须做好的事情。
但是呢我们有我们有非常多的合作伙伴，在这里我非常想感谢一下ImbaTV和StarLadder， 有了这两个中国和国外的合作伙伴，为整个赛事的筹备和执行出了非常大的力。感谢他们在整个全程赛事期间能够为我们出谋划策，将我们的品牌打造成为一个全球化的品牌。
做一件赛事的全球运营它最重要的就是能将整个赛事的体系和赛事的服务公平公正的对待每一个国家的选手，这是一项体育精神所要达到公平公正的原则。我希望将来不管我们会碰到多少的困难，也会希望能有更多的支持方能够来支持电子竞技这项产业；能够将传统体育的公平精神竞技精神发展的更好。
Q： 阿里体育现在在建电竞馆，这个是在电竞生态系统中的哪个环节，在点睛生态系统中电竞馆扮演的是什么角色？
A： 对于我们想要服务的电竞馆来说， 我们并不是去补充它的一个环节，从国家的政策环节来说，也是鼓励娱乐行业转型，我们是借这个契机去做一些为所有的电竞馆去改造成甚至建设综合性娱乐休闲服务场所，正样的方案。对我们来说阿里巴巴和阿里体育是来搭建平台的，我们不完全是在做重资产电竞馆的建设；但是我们可以把阿里巴巴和阿里体育服务平台内容的增值功能能够去服能于所有的品牌，让他们的品牌通过我们创造出更多的价值。
电竞比赛的选手都有需要有比赛场馆，我们引入了阿里巴巴的新零售概念， 是希望能够线上线下结合，希望电竞馆结合阿里巴巴电子商务体系内的内容，包括产品和服务， 支付宝的支付功能，金融服务，能够给线下场馆的各个需求提供服务，包括线上线下结合的新零售，线下开场管所需的金融服务，支付功能所需的遍历方式；我们希望通过这些内容值能于线下场馆和线上服务的打通。
Q：那您提到线上和线下的支付问题， 因为支付宝现在是面对面的小额交易中可能用的频率并不高，您觉得电竞馆的出现会不会改变这样的现状呢？
A： 其实小额支付我会经常使用支付宝，平时自己也习惯了，这个是人的一种生活习惯， 现在国内有几大支付工具，大家都会认为越方便越好，将来并不是要改善这个环境， 只是说让人群和用户更认可，是指它的服务功能性。比如现在的AR支付宝红包，说不定将来不用带手机，你戴一副眼镜就能直接付款了，你看见就可以付款，想干什么都可以。 不知道大家在支付宝里有没有看到一些测试性的东西，我自己就看到过，他在一个加未来已来的宣传视频里面是这样的：你不用带手机但是你的眼镜里面可以看得出这个人的性格是什么，他喜欢什么，它就是一个AR小镇，将来的模式会越来越科技感，说不定将来发展成什么样我们现在都想不到。但从支付工具本身的角度来说，它一定会越来越方便便捷，要看谁能够服务于深植于用户的心了，也不能说将来谁一定会做到最好。
Q：此次我们WESG全球总决赛落户了常州的奥体中心，以后的WESG会不会选择自己的电竞馆来进行？如果在自己的电竞馆进行， 会不会像酒店一样分几星级？
A： 在中国目前的情况来看， 专属于电竞的大型场馆非常的少，现在的赛事还是以体育馆为基建的形式。然而，我也运营过一家电竞馆，在两年的时间里可以做到几乎是全上海电竞行业人人皆知，档期是几乎排满的，是专属于电竞和游戏的场地。不能说将来没有，我们会在我们电竞馆服务体系当中会做电竞馆等级区分， 按照它的功能属性去分。最好的类型一定是像类似于梅赛德斯奔驰， 专属于服务于大型电竞项目的。因为我相信在中国甚至全世界将来的电子竞技会越来越多。
Q： 我们要建的电竞馆最终形态是什么？目前建好的电竞馆是什么样的？2017年电竞馆的项目上要完成什么样的目标？
A： 其实我刚刚说过，我们是在建服务平台，电竞馆是一方面，我们是想通过阿里巴巴的生态服务体系能够将它的服务内容功能先打全， 这样我有场馆我才能够服务自己，如果我现在只建一个场馆，就和一个大型网吧没有任何区别。
虽然我们不建场馆， 但是我们会联络我们很多的投资方， 包括联合很多国外的定位方， 我们能够一起将综合性体育娱乐服务这样的场馆的定义能够做出来。将来可能会有包括地产，基金，海外的公司一起来打造这个大型场馆， 我们不会独资建设场馆。
Q： 您提到明年有可能会在点睛项目上翻一倍，有没有考虑移动电竞的项目？现在怎么得游戏炉石传说也是界定在传统电竞和移动电竞之间的一个种类。我想问一下您对移动电竞的看法和将来是否会加入移动电竞的项目？
A：上个礼拜我们刚和球球大作战和巨人网络刚刚联合主办了球球大作战的全球总决赛， 效果很不错。 我们做电竞的本身， 我们自己不会去做产品，我们是和移动电竞的产品一起来合作。还有中国的虚荣，还有刚刚你说的炉石其实也算，其实明年暴雪也会有一些暴雪系的手游出现， 甚至是大型的（网易）也会有自己的大型的比较好的产品； 还有其他的公司像昆仑和游族，他们将来都会有包括一些经济类产品在，我们在和产品方在积极的合作。 大家也知道， 我们的WESG是个全球性的比赛，移动类型的游戏要做移动布局相对来说要比端游更难做，因为它在每个国家发行的版本都不一样， 就像你今天玩了这款游戏，明天玩了那款游戏，虽然是同一款游戏皮肤都不一样，所以相对来说比较难协调一些。所以我们在寻找一些全球同服同版的游戏， 如果是在某个国家比较强势的游戏，我们会选择和当地的国家去合作一些比赛，是否加入我们全球化的比赛我们还要再看产品， 和产品方一起来合作，目前情况下有2-3款。在明年的计划中包括移动电信， console， 街机可能都会加入我们的，所以我们明年的项目可能会翻倍。
Q：在中国网络服务有什么不同？ 我们在国外都是使用Google 和Youtube 来上传比赛视频，您对中国的网络上传服务有什么看法，它会对中国甚至全球的电竞
A： 在中国我们用主要用百度，微博和优酷，这是一个不太好解决的问题， 因为本身中国用户的使用习惯和海外用户的使用习惯是有偏差的，我们会通过我们的努力慢慢的让中国百度，微博和优酷的用户和海外的用户接轨；我们现在在Youtube，Twitch， Twitter and Facebook 上也都有建立我们自己的专区，我们希望能够将中国的内容通过这些平台能够向海外输出，同时也可以将海外的资讯引入到中国来。从目前的中国用户的市场，他们的使用习惯还是偏向与使用优酷和微博，我们也会向这些用户逐步的去介绍和开放这些这样的环境。其实通过国际赛事本身，是提供中国与海外选手交流的一个环境， 我们希望2017年以后能够开设更多的项目，添加更多的赛事内容，让各个不同等级的选手，包括女子比赛，大学生和更草根一些的选手能够有机会和外界去接触，甚至我们将来有可能为各国的草根选手提供和创造他们梦想的比赛交流环境，增加线上和生活中的交流环境；让选手们互相变成国际友人。
Q：你们是只在中国举办大学/学区累的比赛还是国际化的？
A： 目前我们和美国的NCAA的Pac12有一个合作，希望将电竞加入Pac12 的国际对抗赛中，同时我们也在发展俄罗斯，澳大利亚，韩国和东南亚他们那里的大学体系。希望我们的内容不仅仅限于中国本土， 我们希望我们创造出来的品牌可以让世界所有的喜欢电竞的人都可以参加。
Q：我留意到阿里体育成立一年多来，一成立就确立了电子竞技部，一直对电子竞技非常的重视，包括花重金一亿来打造WESG比赛，我就想问您为什么阿里体育这么重视电竞这个行业？电竞对阿里体育存在着一个什么样的价值呢？
A： 阿里巴巴集团有一个目标就是健康与快乐，健康愉快针对的人群就是年轻人，年轻人是社会的未来中流砥柱，目前什么事年轻人最喜欢的运动？也就是电竞了。现在从7岁到40岁的人都知道电竞是什么，大部分年轻人在这个年龄阶段都明白的，我们看中的就是年轻人就是社会的未来，我们希望在他们心中创造出我们的品牌。在整个领域，包括结合IP，结合生态体系，结合他的服务，能够将这个Double H健康快乐的理念放到品牌愿景里面。我们希望选手们通过参加我们的比赛， 和在我们生态体系中的所有用户，做他们想做的事。如果你想走上电竞职业生涯，我们提供相应的训练和培训；如果你只是想看比赛，我们可以提供全球的赛事信息和票务系统。如果你想和明星去见面，我们会安排电竞明星做不定期的全球寻访， 普通人也可以有机会和他们进行交流接触。就像和在他们自己的俱乐部里一样， 他们和俱乐部里的人都是好朋友。他们感觉不像明星， 他们更像当地的一个红人，通过这个环节， 中国和海外的电竞明星都可以走入电竞爱好者的生活，这就是我们想为客户提供的健康快乐的宗旨目标。
大家在中国看到的就是曼联，皇马到中国来踢友谊赛， 或者是NBA的中国比赛，也是为了能让国外的明星能够和中国的用户得接触的活动，但是在电子竞技里，除了比赛时间之外，普通民众能够接触高端电竞明星的机会很少， 我们希望通过赛事活动， 和我们的活动体系， 不定期的跟自己喜欢的高端电竞明星见面。中国的明星通过比赛我们还可以见到， 但是海外的明星我们能见到的机会还是太少， 通过比赛我们希望能够把他们引入过来。
Q： 昨天记者招待会我听说阿里想把WESG打造成类似奥运的赛事，这个赛事对于整个电竞赛事有什么样的意义？它对将电竞项目列入奥运会的目标起到什么样的作用？
A： 电竞将来是要和传统体育分半边天的一个项目，因为很多传统体育里的项目电子竞技里面都有，电子竞技里的项目甚至比传统体育的更多，将来电子竞技可能会有自己的奥运会。本身电子竞技就是一个人与人之间的对抗，其实和传统体育是一样的，然而现在我们是希望能够让更多的人由国家归属感。现在的电子竞技大部分还是以职业赛为主，而奥运会本身是国家形比赛，是国与国之间对抗的形式，是国际的体育竞赛。我们现在在做的电竞模式也是希望更多的选手可以去感悟民族情绪，增强民族归属感，这次所有的中国选手可以出来代表中国打亚太区和全球总决赛，他们是很自豪的。
Q：您觉得在什么时候什么项目国际奥委会主席会把电竞赛事正式列入奥运会正式项目？
A： 去年的里约奥运会棒球和垒球项目就不再奥运项目内，现在有哪些项目会被列入奥运会，有哪些电竞项目会被列入奥运会，我只能说回事当下流行的，比如说CS：GO就是当下最流行的，但是10年以后就不确定，和传统体育项目不同的地方就是，电竞产品是有生命周期的，等到一个产品的生命周期到了以后我们会更新新的内容，电竞产品是在不停的更新换代的，现在谁也不好说哪个项目就一定会成为奥运项目，所以我们和奥委会申请的是电竞项目而并不是其中一个品类，
但是在电子竞技的生命中，像RTS，FDG 的一些运动类型是一定不会变的，你的产品是哪个，只有是更好的产品， 让用户更容易接受。
Q：现在在中国电竞市场很大， 有很多不一样的服务包括，电竞馆这类的服务，接下来阿里巴巴会不会在国际上协助其他国家或地区提高电竞服务和行业， 如果有的话你觉得是在哪个区域？
A： 首先可不可以把中国先作为试验区，然后再去看看外面的国家， 应该有机会。我们在美国， 韩国和澳大利亚，越南和泰国，马来西亚去考察过，各个地方的环境都不一样， 然而中国本身是存在大量网吧，电竞馆和上网服务行业的体系，这个行业在中国的发展时间非常的悠久。 目前我们非常努力的在尝试在中国把这个行业， 去改变大众的消费习惯和服务功能，让他不再是一个纯上网的地方， 达到具有竞技场所的功能，能给赢得更多的客源，产生更多的收益，能够让服务更立体化，更丰富。 从餐饮到超市售卖到可以服务于用户的上网体系，甚至可以改变上网的体系，将来上网可能会是免费的形式，会让电子竞技的玩家觉得这个是不一样的模式，我们正在尝试什么样的形式可以让用户更加接受，可以让业主得到更多的便利和利益。阿里巴巴的体系的赋能其实就是让消费者获益，同时让业主满意。如果我们能在中国实验成功， 我们首先会向东南亚国家提供服务，开展业务，之后会向欧美更发达的地区发展业务。
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